工业设计公司做好产品设计的几点思考

  一款产品的成功，并不仅仅是产品经理一个人的功劳，是很多人智慧的结晶，是在不断讨论和协商中的结果。当然，最主要的是产品经理的设计灵魂。

  一款产品的最终问世，大致可以分为几个阶段，从最初的用户需求分析，到产品经理的原型设计，到UI设计师的设计图稿，之后到程序开发工程师的开发，再到测试工程师的测试，最后到产品的上线，也就意味着产品的真正问世。产品经理的工作是贯穿这个产品的生命周期的，包括产品问世后的不断更新迭代。

  那么怎样才能设计出一款优秀的产品呢?首先我们要知道一款优秀的产品需要满足哪些条件。市面上有很多优秀的产品，比如已经与我们的生活分不开的“微信”、“QQ”、“支付宝”、“淘宝”、“京东”、“高德地图”、“美团”、“滴滴打车”等。

  温馨提醒

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  第一，一款优秀的产品，它一定是满足用户的某个核心需求。比如，微信、QQ满足用户的社交需求;支付宝满足用户的移动便捷支付需求;淘宝、京东满足用户的购物需求;高德地图满足用户的导航需求。滴滴打车满足用户的打车需求等等。

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  第二，一款优秀的产品，应该具有非常好的用户体验。简单、易用、民俗创新再现、不断给用户惊喜。比如由微信率先发起的发红包功能;支付宝的春晚集五福活动，虽然很多人浪费了很大精力，但是依旧没有集够五福，导致没分到钱的用户的抱怨，但每一次咻咻出的结果都是用户期待的惊喜。

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  第三，一款优秀的产品，要具有良好的商业价值，并且能够引导用户的行为。再好的产品，如果不能实现商业价值，最终是走不长远的。

  不同阶段的产品经理对产品设计的理解是不同的，包括在公司权限的大小也都是不同的。初级产品经理往往注重的是产品的原型设计，高级产品经理往往注重的是对整个产品项目进度的合理推进把控。优秀的产品经理往往注重的是怎样让产品产生更大的商业价值。杰出的产品经理往往是站在老板的角度考虑公司的发展战略，设计出的产品更加具有情怀，商业嗅觉更加敏感，能够充分利用公司的资源，同事之间的协调更加游刃有余。

  产品设计之前，每个产品经理都要进行一场甚至几场头脑风暴，用思维导图软件整理一下需求，分析哪些是核心需求，哪些是额外需求，哪些功能第一期一定要有，哪些功能可以放到以后的迭代过程中。哪些功能可以为下一期的迭代做好铺垫等等。软件产品与硬件产品的一个很大区别就在于产品的迭代性，可以允许你有试错的机会，但并不意味着你不必好好认真设计每一期产品，产品的延续性，也不允许你在迭代的过程中改来改去，那样后让你的用户失去对你的产品的信任的。

  总之，产品经理做设计的时候，考虑问题要广、要细、要全面、更要结合实际情况、不断优化用户体验，延长产品生命周期。按照有理有据的原则，充分利用公司的资源，让自己的产品灵魂出窍，用实际行动服务大众。

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