多年总结：高效的产品外观设计方法什么？

  工业产品设计不是艺术创造，它有太多的限制条件，还要考虑使用过程中的意外情况。如下图所示，我将外观设计的限制因素分为四大块，分别1主体结构、2流行趋势、3差异性和4企业形象。这4点分别制约了外观设计的四大特征：基本形态和人机交互(形式与位置)、造型风格和CMF、个性化、家族化。(我个人将交互界面设计纳入造型风格范畴。)

  《制约产品外观设计的四大因素》

  1.主体结构

  主体结构就是实现产品功能的核心结构，在新品开发初期的概念开发和选择阶段确定，通过样机进行验证和改良。

  制约外观因素: 轮廓大形&人机交互。

  设计基本思路:

  a.越注重技术含量的产品，主体结构越复杂，对外观设计需求越低，甚至只需少量的人机设计即可，如机械设备;反之技术含量越低的产品，对外观设计的依赖性越大。

  b.在主结构基础上进行外观设计，要扬长避短，使得整个产品更符合用户审美;

  c.优化设计人机界面，使其更实用舒适。

  Ps：科学的主体结构是好产品的根基，很多学生产品设计作品乍看还行，但经不起推敲，就是因为主体结构不合理，存在致命缺陷，实用性几乎为零，比如机构安全性。

  2.流行趋势

  这是外观设计最重要的制约因素，主要分为设计趋势和消费趋势。

  设计趋势: 行业产品整体造型风格和CMF发展趋势;

  消费趋势: 主要是目标消费群体的喜好变化，如价格、功能特点等。

  制约外观因素: 造型风格和CMF。

  设计基本思路:

  a.定期对市场进行深入的调研，及时准确把握流行趋势，甚至引领趋势。

  设计趋势获取途径: 竞争&同类产品调研★★★★

  咨询公司调研报告★★

  专家言论★★

  ……

  消费趋势获取途径: 产品销量对比分析★★★

  领先用户访谈★★

  ……

  (★数量表示重要性)

  针对产品关注度最高的某一点或几点的趋势进行调研，可获取更明确的设计方向，一次为突破口进行设计效率更高。如只做CMF流行趋势调研。

  b.小公司要建立适合自己的高效调研方法，只要保证企业开发人员能够轻松获取当前的流行趋势就行，由设计师自行推测未来流行趋势。虽然调研不够深入，分析结果也不一定绝对正确，但这种投入最小，适合小企业。

  c.对于行业领导企业，其本身就是流行趋势的缔造者，新品外观设计基本都有一整套成熟体系，且更注重用户体验研究，没有深入接触过，我就不臆测了

  d.根据流行趋势调研结果引导新产品设计，有助于企业做出既符合消费者审美需求又领先竞争对手的产品。流行趋势预测的准确性和新设计的感染力共同决定新品的成功几率。

  Ps：不要仅仅关注某一类产品的流行趋势，其他行业的设计趋势、色彩趋势等等都可运用到自己产品设计之中。它山之石可以攻玉。

  3.差异性

  相对于现有产品而言新品外观设计具有一定的差异性，现有产品不仅包括竞争企业产品，还包括企业自身已推出的同类产品。在成熟的产品市场中，外观新颖的产品更容易吸引消费者的注意力。

  制约外观因素:细节或者整体感觉要有新意。

  设计基本思路:

  a.差异性是外观设计的双刃剑，控制的好，能做出个性亮眼的新设计，口碑销量双丰收，如iPhone4;

  差异性过大，在草图阶段就可能被毙掉或搁置，也可能作为实验性产品或个性定制产品小量推出，总之很难成为爆款或者主流;

  差异性过小又会导致新设计缺乏新意，甚至被贴上山寨标签，再漂亮的设计方案也不会被采纳。

  b.产品设计初期应鼓励天马行空的想法，越是夸张个性的设计，越有助于打开思路，最终做出新颖的设计方案。这点对于不断更新的快消品的外观设计尤为重要。

  c.差异性过大而被毙掉的方案可作为设计案例储备保留，或者直接做成概念产品，注册个外观专利，发布出去看看市场反应，说不定有惊喜。

  Ps：差异性最难把握的是量，同时最重要的也是量，如何做到收放自如，这只能靠丰富的行业经验。

  4.企业形象

  对于企业来说，产品是企业形象最直接的宣传者，新产品的线条、风格、配色等所有外观要素都与企业既定的战略目标相辅相成。未来树立独特的企业形象甚至可以无视流行趋势。这一点在汽车外观设计上尤为明显。

  制约外观因素: 与自家产品相比既要有共同点又要有差异性。

  设计基本思路:

  汽车外观设计不敢谈，在此只说说我所从事的刀具产品设计里，感受到的企业形象对外观设计的影响。

  a.企业产品战略永远是第一要素。一个成熟企业的每一款产品在开发之初就确立了精准的市场定位，包括消费群体、风格特征、材料工艺、成本预算、销售渠道等等，任何一点不符合既定目标的设计方案会被直接pass,所以对于客户或上司的设计任务一定要咨询清楚。

  b.从细节入手，熟悉企业既有产品的风格特征。越大牌的产品，细节越多，可从线条、倒角、接缝等一系列细节开始，探寻并总结品牌的产品特性，往往在探索的过程中就会冒出许多思路。

  c.在现有热销产品的基础上，根据企业形象和流行趋势稍作修改，往往是品牌产品设计捷径。(捷径偶尔走走可以，一直想着抄近道最后会连大路在哪都忘了，学会研究趋势和需求，做独创设计才是工业设计师的成长之路。)

  Ps：企业产品家族化设计已经成为设计大势，形成自己的独有设计风格，并赢得消费者的认可甚至追求，收获一大票忠实的粉丝，使得企业获取更高的产品附加值。

  四大因素，融汇贯通，效率第一

  A、外观设计的一般顺序1-2-3-4，且类似一个金字塔,从下往上，逐级堆砌，直至完成外观设计，最后的企业形象往往就是打个LOGO。这种流程走一遍效率很低，仅适用于全新产品的研发。

  B、企业要根据自身产品特点对这4大块进行取舍，如台灯、风扇灯传统小家电产品外观设计只要2-3就行，1主体结构已是非常成熟的了，直接用。只能硬件的创业公司多多关注1，附带点2、3也就足够了。这样可以最高效的外观设计。

  C、最复杂的是成熟产品的外观设计，一般要求既要引领潮流，还要符合企业形象，还只给很短的时间。我一般用的方法是4-3-2，直接从企业形象开始，从细节分析企业既有产品的风格特点，结合市场上的新趋势进行设计。对企业形象分析和流行趋势把握都要非常准确，这要依赖定期的企业市场调研或者个人长期的市场观察，干一行爱一行，多看行业相关杂志公众号，慢慢地自然就会了。

  D、如果设计时间充裕资金充足，就能做到4-3-2-1，通过优秀的外观设计和更舒适的人机界面，迫使产品内部结构进行大革新，然后反复验证新主体结构的稳定性，一旦成功，就是一款革命性的新产品，甚至开辟全新的市场!如果失败，也会为企业带来一定的技术储备和经验教训。当然一般来说失败的概率更高，尤其对于缺乏高级人才的公司，折腾一年半载什么都没搞出来，才发现新品开发最大的成本是试错成本。

  E、目前已经很难出现全新的颠覆性的新品设计了，各大公司的都是以对既有产品零部件进行技术或设计创新为主要研发方向。熟练运用这四大外观限制和设计方法，如果再有扎实的设计功底和一定的经验，个人认为胜任国内绝大部分公司的工业设计师岗位绝不是问题。

  尾声：

  以上是总结的最高效的产品外观设计方法，既能短时间内出图，又能保证图纸与设计目标具有较高的契合度，这只是一个基本方法，具体如何运用还要根据具体产品和项目时间安排进行调整。

  来源： 工业设计师Vic 晚八点网络课堂公众号   

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